数产公司举办 “2025年全员营销市场拓展会” ——开启市场开拓新征程

1月2日，数产公司举办2025年全员营销市场拓展会。云时代公司董事会秘书，数产公司党支部书记、董事长李新主持并讲话，公司党支部副书记、副董事长、总经理刘耀宏就全员营销和市场拓展进行安排部署。

会上，各业务部门负责人依据部门业务的不同划分，针对本部门的业务政策、重点市场等内容，进行了全面且细致的讲解。事业一部针对煤矿智能化、能源行业信息化、智慧水务三个领域的解决方案及市场商机展开了全方位、深层次的剖析与解读，为公司业务拓展提供有力支撑；事业二部深入解读司库建设、一企一屏、党建系统、校园设备改造等业务的政策背景和建设内容，为项目的重点和方向提供了明确指引，使员工更好地把握项目的核心要点；事业三部聚焦企业数字化转型，强调在国家政策的有力引领下，数字化转型是企业构建竞争新优势的战略选择。市场开拓中心根据多年的从业经验，毫无保留地为大家分享了实用的销售技巧，以及2025年行业发展趋势和市场动态预测。大家结合实际案例，深入剖析营销策略，为员工们开启了一扇洞察市场的明窗，助力公司业务拓展和市场份额提升。

李新强调，此次全员营销市场拓展会在2025年的首个工作日举办，既是全员营销培训会，又是市场拓展动员会，对于公司高质量发展具有极其重要的意义。一要客观分析2024年经营业绩，充分认识发展短板。要加强队伍锤炼、实践锻炼，加大研发投入、探索前沿技术、整合各方资源，致力于研发出拥有自主知识产权的产品，以实现市场的广泛推广，使公司逐步由“项目公司”向“平台公司”迈进。二要清醒认识2025年经济形势，大力开拓市场空间。中央经济工作会议为我们指明了方向，面对挑战，公司将以能源数字化、企业数字化和智能制造为核心，坚定稳住基本盘，挖掘潜在需求，创新发展路径，大力开拓市场，进一步激发公司的创新活力与发展潜能。公司班子成员要主动深入一线拓展市场，中层干部要强化统筹协调压实责任，项目经理要提高项目转化率与实施能力。三要不断完善考核与薪酬激励机制，全力达成经营指标。为确保2025年经营目标顺利实现，公司将优化考核和薪酬激励机制，把经营指标科学分解到每位员工，激发全员积极性与事业心。制定全链条业务发展指导意见，全面布局并推进重点业务，以高效的执行力保障经营指标顺利完成，为公司可持续发展筑牢根基。

举办此次拓展会，既是加速公司发展的必要之举，也是培养复合型人才的关键支撑。公司将以此为契机，持续优化营销战略布局，让每一位员工都能在市场开拓的舞台上发光发热，助力公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，再创佳绩。