晋城公司召开2024年上半年生产经营分析会

7月17日，晋城公司召开2024年上半年生产经营分析会，系统总结上半年工作，分析经营发展形势，部署下半年重点工作，切实谋划提升经营业绩水平。晋城公司党支部书记、董事长孙雪东，党支部副书记、总经理李容出席会议，工会主席、副总经理马兵胜主持会议，各部室负责人及全体职工参加。

会上，各部室负责人分别就上半年经营指标完成情况和目前存在的问题进行了总结分析。公司领导就分管工作进行点评，并安排下半年工作。

会议结合公司上半年经营情况及下半年经营工作方向，提出四点工作要求。一要保持“稳”的定力。要实施稳健、差异的业务布局策略，坚持有所为有所不为的发展思路，通过商情收集、项目寻源、运维延伸等方式，稳步扩充项目储备量，稳妥扩大业务覆盖面，稳健提升市场占有率。二要强化“进”的态势。持续聚焦主责主业，进一步转变思维、打开思路、开拓进取，提高市场研判力、响应力，以时不我待、分秒必争的精神状态，把失去的时间抢回来，把落下的任务补起来，全力以赴完成全年目标任务。三要加大“奖”的力度。坚持目标、结果导向，推动激励机制落实到市场开拓、项目落地上。同时，鼓励人人“持证上岗”，建立健全考取资格证书的奖励制度。四要时刻绷紧“安全弦”。坚持合规经营和风险可控不动摇，织密安全生产防护网，全力防控生产风险，紧盯重点区域、重点环节和关键岗位，切实提升安全管控能力，为公司生产经营工作稳步提升守牢安全底线。

会议指出，面对上半年行业市场动荡和竞争加剧的双重挑战，全体员工要进一步统一思想、明确目标，及时反思问题、分析根源症结、对症统筹施策、逐项跟踪问效，抢抓三季度黄金期，奋力追赶全年各项目标任务。