吕梁公司召开经营分析工作会

7月3日，吕梁公司召开上半年生产经营分析暨下半年工作安排会。公司总经理李祎程主持会议，副总经理高鹏及各部室负责人参加。

会上，市场部、技术运维部依次对于项目寻源、项目建设验收、重点专项推进、项目运维管理、财政资金回款情况进行汇报，综合部财务负责人对于上半年营收及三、四季度指标任务与业务拓展结合进行了安排部署。

会议传达学习《山西云时代技术有限公司2024年亏损治理工作方案》文件精神，要求吕梁公司将统筹规划、一体部署、协同推进扭亏减亏工作，积极配合总部相关工作。会议要求：一是今年在实施项目必须保质保量完成，第三季度对照全年任务，要更好的推进区县信息系统上云工作，争取更高的经济效益；二是由市场部总结孝义、中阳、汾阳等区县信息系统上云的先进经验，做好内部经验推广，并和技术部配合梳理项目共性问题，积极推进项目实施与回款；三是由技术部负责组织市场部人员开展政务信息系统迁移上云政策、流程等方面的学习培训，市场部要增加人员加快推进区县相关工作。

会议强调，吕梁公司要紧盯全年目标任务，紧紧围绕公司2024年经营指标，努力实现争先进位；始终坚持通盘考虑，实现合作无缝衔接；持续深化项目拓展能力，坚持“项目为王”为导向。下半年各部门要锚定目标任务不动摇。紧盯市县平台建设、数据汇聚共享、系统迁移上云、运维安全管理等主要方面，聚焦信息化建设主业，强化各类行动细节举措，全力以赴奋争一流，确保全年任务圆满完成。