云时代公司召开改革发展转型研讨会

9月7日，云时代公司召开改革发展转型研讨会，传达贯彻省属企业改革发展工作座谈会精神，并围绕企业改革发展转型进行深入研讨。公司党委书记、董事长阳军主持会议并讲话。总部各部室、中心、各子分公司负责人参加会议。

会议深入学习领会习近平总书记考察山西重要讲话重要指示精神和习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，传达贯彻8月31日省属企业改革发展工作座谈会精神。公司领导立足分管领域，结合工作实际，围绕增强主责主业、提升“三个竞争力”、完善公司治理等重点内容开展交流研讨，深入剖析、查摆不足，力求打通公司改革发展转型路上的堵点难点，探索行之有效的工作举措，推动云时代公司在山西高质量发展、深化全方位转型中贡献更大力量。会议指出，要始终坚持和加强党的全面领导，紧紧围绕国有企业“三个集中”“三个作用”以及“五方面价值”，切实增强使命感、责任感、紧迫感与危机感，持续完善公司治理体系，扛牢使命任务，推动公司在改革转型中展现新作为、实现新突破；要聚焦山西高质量发展、全方位转型需要，切实提高成本竞争力、科技竞争力、市场竞争力“三个竞争力”，扎实推进低效无效资产处置工作，加大扭亏减亏力度，不断做强做优做大数字经济和铜基材料两大主业。

会议要求，成本竞争力方面，要细化成本核算、精准摸清成本构成、主动对标对表，全面厘清成本管理短板并制定改进措施；要加强采购成本、投资成本、财务成本、管理成本管控；要依托业务类型，区分成本管控重点，优化资源配置效率，全方位提升成本竞争优势。科技竞争力方面，要依托现有科研平台，聚焦市场需求，产出一批具有原创性、突破性与引领性的高质量科技成果；数字经济板块，要强化研发资源统筹，构建丰富的政务应用超市、提供优质算力服务，打造平台型企业；铜基材料板块，要加快智慧矿山建设，打造非煤矿山数智化转型升级标杆，要精准研判市场需求，加快推动稀贵金属分离提纯技术研发分离和成果转化。市场竞争力方面，要深化经营理念转型，牢固树立市场思维，以健全的机制和标准化的服务，持续提升市场拓展能力与精细化服务水平，筑牢市场竞争根基；要加强市场资源、项目资源的统筹调度与优化配置，引导各单位在重点业务、重大项目中协同联动，在细分领域形成差异化竞争优势。

会议强调，要切实做好“十五五”规划编制工作，按照开门办规划的理念，全社会问策、全公司问计，清晰界定发展目标、细化落实路径，坚持长期主义、系统思维，以“一张蓝图绘到底”的定力为公司长远发展谋好篇、布好局；要始终坚持党管干部原则，不断提升党员干部综合素质和管理能力，培养一支既有实战经验又具备先进管理理念的企业家队伍；要以案为镜、以案为鉴、以案为戒，举一反三、敲响警钟、守牢底线，把纪律要求内化于心、外化于行，做廉洁自律、廉洁用权的表率；要坚持严管就是厚爱，防范重点领域、关键岗位、关键环节潜在问题，及时发现并纠正苗头性、倾向性问题，持续推动清廉国企建设取得实效。