云时代公司召开2024年度地市公司生产经营工作推进会

3月27日，云时代公司2024年度地市公司生产经营工作推进会在晋中召开。云时代公司副总经理王彦玮出席并主持会议，发展运营部、数字基础设施建设运营中心、大数据中心分公司、太原公司、忻州公司、晋中公司相关负责人参会。

会上，发展运营部通报了云时代公司、地市公司 2023年度和 2024 年（截至 2 月底）生产经营整体情况。太原公司、忻州公司、晋中公司分别汇报了 2024 年一季度市场经营完成情况。各参会单位分别进行交流发言。王彦玮进行点评，并作安排部署。

会议要求，一是要紧盯目标任务，确保任务完成。要建立交账意识，将生产经营指标作为“军令状”，尽快扩大项目储备，强化对经营指标支撑力度，尽快推动实现扭亏为盈。二是要聚焦主责主业，抓好优势领域。要深刻领会《关于进一步加强企业数字化领域业务管理的暂行规定》相关精神，守牢数字政府板块业务，抓好政法、医保、涉密等优势领域，夯实基础性、平台性支撑底座。要强化业务风险识别，做好基础性、通用性行业数字产品研制和服务工作，并依托以上业务内容拓展业务领域。三是要坚持客户为本，强化市场拓展。首先要发挥好“桥头堡”作用，深入一线，挖掘商机资源。要结合云时代公司在基础平台、集约运维、贯通项目等方面的优势，充分了解客户业务需求，关注县一级市场拓展，全面提升业务覆盖深度。四是要抓好内控管理，提升整体利润。要持续推动内控管理优化提升，推动实现“向管理要效益、让管理增效益”。同时要做好应收账款清收等约束性项目管理，加强经营风险管控，通过市场拓展、管理优化、风险防控，提升整体利润。五是要加强协同联动，强化组织能力。公司总部、业务中心以及各地市公司，要深刻认识到加强组织联动，强化业务协同的重要性，坚持考核导向，进一步深入探索和不断强化集团化组织架构的业务协同模式，尽快打破生态上各自为政、业务协同不畅通现状，让各子公司各思所长、各思所值，促进形成工作合力。六是要强化信息共享，畅通诉求通道。结合地市公司反馈的各项工作材料报送频繁、内容重复相关诉求，数基中心要分析相关内容，并提出优化建议。发展运营部要持续抓好生产调度统筹管理，特别是针对各类协同事项，要牵头建立“办不成事”的信息收集及通报机制，相关部门及中心要做好业务支撑。